Costo total de propiedad (TCO) en la manufactura global: Por qué la diferenciación entre lo local y lo internacional ya no es tan simple

Elegir dónde fabricar productos es ahora un problema difícil a nivel mundial. producciónEl costo total de propiedad va más allá del precio de cada artículo. Fabricar cosas en casa puede parecer caro. Pero cuando las empresas consideran todos los costos ocultos, como la mano de obra, la construcción y los servicios públicos, puede ser mejor fabricar las cosas localmente.

Por ejemplo, los trabajadores en EE. UU. cobran unos 36.38 dólares por hora. Esto es mucho más que en China o Vietnam. Empresas como Stanley Black & Decker Apple tuvo problemas al trasladar su trabajo de vuelta a EE. UU. Se enfrentaron a costos más altos y las cosas no marcharon bien. El abastecimiento estratégico es ahora fundamental. Ayuda a detectar estos costos ocultos y a las empresas a tomar mejores decisiones.

Puntos clave

• El Costo Total de Propiedad (CTP) significa que todos los costos cuentan. No se trata solo del precio que pagas por los artículos. Debes considerar la compra, el uso y la eliminación de las cosas.
• La fabricación local puede parecer costosa al principio. Pero la producción en el extranjero tiene costos ocultos. Estos pueden encarecerla con el tiempo.
• El abastecimiento estratégico ayuda a las empresas a detectar costos ocultos y a elegir dónde fabricar sus productos.
• Problemas con calidad Hablar con proveedores puede generar costos ocultos. Siempre debes tenerlos en cuenta al elegir proveedores.
• El uso de métodos basados ​​en datos ayuda a las empresas a monitorear los costos y el rendimiento de los proveedores. Esto se traduce en mejores decisiones de abastecimiento.
• Las empresas deben revisar sus planes de abastecimiento con frecuencia. Esto les ayuda a mantenerse al día con los cambios del mercado y a evitar costos imprevistos.
• Abastecimiento local Favorece la economía. También puede significar entregas más rápidas y un mejor control de calidad.
• Automatización en la fabricación Puede reducir costos. Permite trabajar con mayor rapidez y eficiencia. Esto lo convierte en una opción inteligente para las empresas.

Comprender el costo total de propiedad

¿Qué es el TCO?

El costo total de propiedad ayuda a las empresas a visualizar todos los costos. No se trata solo del precio. En el contexto de... fabricación de piezas metálicas de precisión, El TCO es una estimación financiera rigurosa destinada a ayudar a los compradores y propietarios a determinar costos directos e indirectos de un producto o sistema. Las empresas deben considerar cada paso. Esto implica comprar materiales y retirar equipos obsoletos.

Para formalizar esto para aplicaciones de ingeniería, el TCO se puede expresar a través del siguiente modelo matemático:

Coste total de propiedad = C_{Reconocimiento} C +_Configure C +_ops C +_{el tiempo de inactividad} C +_eol C +_riesgos

Lugar:

• C_{Reconocimiento} representa los costos de adquisición.
• C_Configure Representa los costos de implementación y configuración.
• C_ops representan costos operativos.
• C_{el tiempo de inactividad} Representa el costo del tiempo de inactividad de la máquina o de la cadena de suministro.
• C_eol Representa los costos de fin de vida útil o eliminación.
• C_riesgos Representa el costo cuantificado de los riesgos geopolíticos, de calidad y de propiedad intelectual.

Las partes principales del costo total de propiedad son:

• Costo de adquisición: Esto significa el precio inicial, impuestos, envío y cargos adicionales.
• Costos de implementación y configuración: Son los costos de instalación o cambio de equipos. En el mecanizado CNC, esto incluye el diseño de accesorios, la programación CAM y la inspección inicial del primer artículo (FAI).
• Costos de capacitación y soporte: Las empresas pagan para capacitar a los trabajadores y ayudarlos a utilizar nuevas herramientas.
• Costos operativos: Estos son costos diarios, como la energía y la reparación de dispositivos. En el procesamiento de metales, el costo de la perforación CNC, el desgaste de las herramientas y el consumo de refrigerante son ejemplos destacados.
• Costos de tiempo de inactividad: Si las máquinas se detienen, las empresas pierden tiempo y dinero.
• Costos de disposición o valor de reventa: Este es el costo de retirar cosas viejas o el dinero de venderlas.

De esta manera, las empresas ven el costo real de fabricar productos en todo el mundo..

Por qué el TCO es importante en la fabricación global

En los últimos diez años, el costo total de propiedad ha cobrado mayor importancia. Muchas empresas creían que fabricar en el extranjero siempre era más barato. Ahora saben que esto no siempre es cierto. Al adquirir piezas mecánicas de alta tolerancia, el precio unitario bruto oculta en gran medida la... ingeniería Se requieren gastos generales para mantener la calidad. Los envíos, los aranceles y los problemas de calidad pueden ser muy costosos. Los riesgos para las ideas y las entregas tardías pueden perjudicar las ganancias.

Las normas para el medio ambiente y las personas son ahora más estrictasEsto puede hacer que los costos suban.Las empresas de abastecimiento estratégico ayudan a las empresas a analizar todos estos aspectos.Ayudan a las empresas a traer trabajo de vuelta a casa.Esto ayuda a las empresas a evitar costos ocultos y a tomar mejores decisiones.Las empresas de abastecimiento estratégico ayudan a los fabricantes a ver todos los costos, no solo el precio..

Ampliando el TCO más allá del precio

Mucha gente piensa que el precio más bajo siempre es el mejor. Esto no es cierto. Para los ingenieros de diseño de productos, seleccionar un Mecanizado CNC La asociación basada únicamente en el precio por pieza a menudo da como resultado costosos rediseños y resultados subóptimos. diseño para la fabricabilidad (DFM) resultados. Fabricantes: Miran más allá del precio. Revisan los costos de reparación, energía, capacitación, soporte, tiempo de inactividad y desistimiento.

Algunos fabricantes de automóviles han reducido su TCO a largo plazo en un 25% al ​​analizar estos costosLa contratación de programas que utilizan el costo total de propiedad puede ahorrar hasta un 30 % en tres años.Esto demuestra que es bueno pensar en el futuro.Las empresas de abastecimiento estratégico ayudan a las empresas a evitar errores.Ayudan a las empresas a no tratar la calidad como el último paso.Demuestran que más tecnología no soluciona todos los problemas.Ayudan a las empresas a gestionar los riesgos y a tomar mejores decisiones para el futuro..

Abastecimiento global tradicional vs. moderno

Viejos impulsores de costos

En el pasado, el abastecimiento global se basaba en ahorrar dinero. Las empresas fabricaban productos en lugares con salarios más bajos. Este método era simple y se centraba en el precio. Las empresas buscaban mano de obra y materiales baratos. No pensaban mucho en otros aspectos.

Los principales impulsores de costos en el abastecimiento global tradicional fueron:

• Costos laborales más bajos en los mercados extranjeros.
• Reducción de gastos en materias primas.
• Tarifas de envío básicas.
• Contratos de proveedores simples.

Este plan funcionó durante algún tiempo.Muchas empresas pensaron que la mano de obra barata significaba más ganancias.Pero el mercado cambió con el tiempo.Las empresas aprendieron que el costo no era lo único a tener en cuenta.Tenían que preocuparse por la calidad, los vínculos con los proveedores y las cadenas de suministro sólidas..

Limitaciones de las comparaciones simples

Comparar costos entre fábricas locales y extranjeras puede pasar por alto detalles claveUna simple cotización para un eje torneado no refleja las capacidades de control estadístico de procesos (CEP) del proveedor. Muchos costos ocultos pueden encarecer la producción en el extranjero.Algunos de estos costos ocultos son:

• Envíos y derechos de aduana.
• Retrabajos o reemplazos por problemas de calidad.
• Fluctuaciones del tipo de cambio.
• Impuestos de importación o tasas de cumplimiento.

Estos costos pueden acumularse rápidamentePueden hacer que una elección barata sea arriesgada y costosa.Las empresas también se enfrentan a retrasos y problemas de comunicación.Gestionar proveedores lejanos es difícilLas empresas de abastecimiento estratégico ayudan a encontrar estos costos ocultos.Ayudan a las empresas a mirar más allá del precio y ver el efecto completo en su trabajo.Las simples comprobaciones de precios no muestran el coste real del abastecimiento global.Las empresas necesitan analizar todo para tomar decisiones inteligentes..

El cambio en el abastecimiento global

Hoy en día, el abastecimiento global es diferente. Las empresas utilizan un enfoque integral. Consideran el coste total de propiedad, no solo el precio por artículo. Esto implica revisar la logística, las tarifas, el inventario y las competencias de los proveedores. Equipos de finanzas, legal y productos trabajan juntos para analizar la cadena de suministro.

El abastecimiento global moderno incluye:

• Trabajar con empresas de abastecimiento estratégico para verificar todos los costos.
• Utilizando la planificación de escenarios para cambios tarifarios y nuevas reglas.
• Modelado financiero para seguimiento de riesgos de inventario y moneda.
• Fortalecer la cadena de suministro verificando la confiabilidad de los proveedores y los costos logísticos.
• Nearshoring para reducir riesgos de proveedores lejanos.
• Utilizando tecnología y automatización para hacer que las cadenas de suministro sean más rápidas y flexibles.

Fabricación global Ahora no se trata solo del precio más bajo. Las empresas deben construir cadenas de suministro sólidas y flexibles. Las empresas de abastecimiento estratégico son importantes en este cambio. Ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones y a mantenerse al día en un mundo en constante cambio.

Costos directos y ocultos en la manufactura global

Mano de obra y materiales

La mano de obra y los materiales son los costos más altos a nivel mundial. producciónLas empresas suelen considerar primero estos costos al elegir un lugar de fabricación. Los costos de mano de obra varían según el país. Los precios de los materiales también varían según su procedencia y la cantidad necesaria.

La proporción de los costos totales para materiales directos es del 50-70%.La proporción de los costos totales de mano de obra directa es del 10-30%..

La mayor parte del dinero en producción Se destina a materiales y salarios de los trabajadores. Sin embargo, el costo de las aleaciones en bruto (como el aluminio 6061-T6 o el acero inoxidable 316) fluctúa globalmente. Las empresas necesitan encontrar el menor costo real por pieza. No deberían elegir solo la mano de obra o los materiales más baratos. Si solo se fijan en el precio, podrían pasar por alto costos ocultos que perjudican las ganancias posteriormente. Una buena gestión de la cadena de suministro ayuda a las empresas a equilibrar costo, calidad y confiabilidad.

Costos de logística y cadena de suministro

Los costos de logística y de la cadena de suministro pueden ser muy diferentes según el lugar donde se fabrican las cosas.El envío de mercancías desde otros países puede suponer muchos costes adicionales.Estos costos incluyen el envío, almacenamiento y manipulación de los productos.Las fuentes locales pueden costar más, pero pueden reducir los riesgos y las demoras.Los costos de logística y de la cadena de suministro son diferentes para la fabricación local y extranjera..

Las opciones locales suelen costar másCambiar las cadenas de suministro puede aumentar los costos de capital y operativos.Los costos de envío pueden aumentar rápidamente si suben los precios del combustible o si hay problemas de envío.Las empresas también deben pensar en cómo el traslado de mercancías a grandes distancias afecta al medio ambiente.Una buena gestión de riesgos en las cadenas de suministro ayuda a evitar sorpresas y mantiene la producción estable..

Aranceles y barreras comerciales

Los aranceles y las barreras comerciales pueden suponer un alto coste para las empresas que compran en otros países. Estas tasas adicionales pueden restar atractivo a las compras en el extranjero.

• Los aranceles aumentan los costos de importación.
• La interrupción de la cadena de suministro genera mayores costos logísticos y demoras.
• Los ajustes de abastecimiento estratégico conducen a mayores costos totales de producción.

Las empresas que venden mucho en EE. UU. enfrentan más riesgos por los arancelesLas ganancias pueden variar mucho, con márgenes de EBITDA que van desde el -6% hasta casi el 14% dependiendo de la industria y la cadena de suministro.Es importante verificar todos los costos.Esto significa considerar aranceles, envíos, costos de inventario y riesgos de la cadena de suministro.Las empresas que hacen esto pueden tomar mejores decisiones y evitar problemas en la producción..

Riesgos de calidad y propiedad intelectual

Los problemas de calidad y los riesgos de propiedad intelectual pueden costarle mucho a las empresas. En el mecanizado de precisión, una desviación de unas pocas micras puede inutilizar una pieza. Fabricar productos en el extranjero suele implicar pasos adicionales para mantener una buena calidad. Estos pasos requieren más tiempo y dinero.

Para evaluar matemáticamente el costo de la mala calidad (COPQ), el personal de inspección de calidad utiliza:

COPQ = C_{fallo interno} C +_{fallo externo} C +_evaluación C +_prevención

Los costos ocultos de los problemas de calidad incluyen::

• Servicios de inspección de terceros: necesarios para comprobar la calidad del producto desde lejos.
• Mayores requisitos de documentación y cumplimiento: se necesita más papeleo para cumplir las reglas.
• Capacitación y comunicación continua sobre las expectativas de calidad: Los proveedores necesitan capacitación y recordatorios sobre la calidad.

Las empresas pagan inspecciones para garantizar que los productos sean correctos. También realizan más trámites para cumplir con las normativas de cada país. Capacitar a los proveedores y hablar sobre la calidad requiere tiempo y dinero. Si los productos no son lo suficientemente buenos, las empresas deben repararlos o reemplazarlos. Esto puede retrasar los envíos y generar insatisfacción en los clientes.

Los riesgos de propiedad intelectual son mayores con proveedores de otros países. Es más difícil mantener seguros los secretos empresariales. Los diseños y secretos comerciales pueden copiarse o usarse incorrectamente. Estos problemas pueden hacer que las empresas pierdan ventas y dañen su reputación. Es más difícil mantener secretos con proveedores de otros países. Existe un gran riesgo de que los diseños se copien o usen incorrectamente. Los riesgos de calidad y propiedad intelectual no siempre se reflejan en el precio inicial. Pueden causar grandes problemas posteriormente. Las empresas deben considerar estos riesgos al elegir dónde fabricar sus productos.

Comunicación y Coordinación

La buena comunicación y el trabajo en equipo son muy importantes en la fabricación global.Al hablar de dimensionamiento y tolerancias geométricas (GD&T), la claridad es fundamental. Equipos de diferentes países y zonas horarias pueden tener malentendidos.Estos problemas pueden ralentizar el trabajo y costar más dinero..

Los principales costos derivados de los problemas de comunicación y trabajo en equipo incluyen::

• Precios volátiles de las materias primas: hacen que la compra de materiales cueste más y sea más difícil de planificar.
• Inestabilidad geopolítica: puede dificultar la búsqueda de proveedores y provocar retrasos.
• Escasez de recursos: aumenta el costo de la mano de obra y los costos del proyecto.
• Cambios regulatorios: Traen nuevas reglas y costos sorpresa para los proyectos.
• Incertidumbre del mercado: dificulta la planificación del dinero y los gastos.
• Coordinación entre las partes interesadas: necesaria para controlar los costos y evitar discusiones o retrasos.
• La volatilidad financiera y la inflación hacen que los costos cambien rápidamente, por lo que las empresas necesitan una buena planificación.

Los equipos deben trabajar juntos para manejar estos riesgos.Necesitan compartir noticias rápidamente y solucionar problemas rápidamente.Un mal trabajo en equipo puede significar plazos incumplidos, mayores costos de envío e incluso problemas legales.Las empresas gastan dinero en mejores herramientas y capacitación para ayudar a los equipos a comunicarse bien.Un buen trabajo en equipo mantiene los proyectos en marcha y reduce los costos ocultos.Tener reuniones periódicas y tareas claras ayuda a los equipos a evitar errores y ahorrar dinero en la fabricación global..

Análisis de abastecimiento local vs. importado

Comparación de materias primas locales e importadas

Las empresas deben elegir entre materiales locales e importadosCada elección tiene aspectos positivos y negativos..

Las principales diferencias en costo e impacto son:

• Costos de producción: El abastecimiento local tiene costos laborales más altos y economías de escala más pequeñas; las importaciones tienen costos más bajos debido a la producción a gran escala y salarios más bajos.
• Transporte y plazo de entrega: Lo local tiene menores costos y tiempos de entrega más rápidos; lo importado tiene mayores costos de envío, entregas más prolongadas y demoras en la aduana.
• Control de calidad: Lo local es más fácil de supervisar y tiene mejor consistencia; lo importado es más difícil de monitorear y la calidad puede variar.
• Riesgo de la cadena de suministro: Lo local es más bajo y más estable, con menos shocks globales; lo importado implica una mayor exposición a perturbaciones geopolíticas y logísticas.
• Impacto medioambiental: Lo local tiene una huella de carbono reducida y un transporte más corto; lo importado tiene mayores emisiones debido al transporte a larga distancia.
• Impacto económico local: Lo local apoya el empleo nacional y fortalece la economía local; lo importado tiene beneficios limitados para la creación de empleo local.
• Valor de marca y del consumidor: Los productos locales atraen a consumidores éticos y construyen una identidad de marca nacional; los productos importados pueden carecer de relevancia local para los compradores preocupados por la sostenibilidad.

El abastecimiento local ayuda a las empresas a controlar la calidad y la entrega. El abastecimiento importado puede ahorrar dinero, pero conlleva más riesgos y menos control.

Riesgos y resiliencia de la cadena de suministro

La solidez de la cadena de suministro es fundamental en el abastecimiento global. El abastecimiento local hace que las cadenas de suministro sean más estables y menos propensas a fallas. A continuación, algunos puntos clave:

• El abastecimiento local hace que las cadenas de suministro sean más fuertes y seguras.
• La contratación de productos importados conlleva más riesgos, como retrasos en los envíos y cuestiones políticas.
• Los proveedores locales suelen cobrar más por la mano de obra y los gastos generales.
• Es posible que los proveedores locales no fabriquen productos tan rápido como los extranjeros.
• El envío desde otros países tarda más y puede ocasionar problemas.
• Cada país tiene sus propias reglas de importación y exportación.
• El mal tiempo y los acontecimientos mundiales pueden detener las rutas de navegación.

Una buena planificación ayuda a las empresas a afrontar estos problemasLas empresas que recurren a proveedores locales suelen solucionar los problemas más rápidamente y mantener las cosas en funcionamiento..

Impacto empresarial de las decisiones de abastecimiento

Las decisiones de abastecimiento cambian la forma en que las empresas operan en los mercados globales. Las empresas que recurren al abastecimiento local fortalecen sus marcas y contribuyen a su economía. Las empresas que recurren al abastecimiento importado pueden ahorrar dinero y crecer rápidamente, pero enfrentan mayores riesgos.

Ejemplos reales de cómo las decisiones de abastecimiento cambian los resultados empresariales:

• En tono rimbombante, ahorró dinero y mantuvo la producción estable para muchos materiales.
• Torres de whisky: Ingresó al mercado más rápido y ahorró miles mediante abastecimiento inteligente.
• Fragmentos: Obtuve mejores ganancias y trabajé más rápido hablando con los proveedores y verificando la calidad.
• 420siete: Creció rápidamente y lideró el mercado mejorando el abastecimiento y la creación de prototipos.

El abastecimiento global ayuda a las empresas a crecer sin límitesEl uso de muchos proveedores permite a las empresas fabricar más productos rápidamente.Tener diferentes proveedores también reduce los riesgos y mantiene fuertes las cadenas de suministro.Las empresas que recurren tanto a fuentes locales como importadas suelen obtener mejores resultados en la gestión de riesgos y el crecimiento de su negocio.Las empresas deben revisar sus planes de abastecimiento con frecuencia para mantenerse al día con los nuevos riesgos y los cambios del mercado..

Abastecimiento estratégico y toma de decisiones sobre el coste total de propiedad

El papel de las empresas de abastecimiento estratégico

Las empresas de abastecimiento estratégico ayudan a los fabricantes a tomar decisiones inteligentesHacen más que mirar el precio de los materiales o la mano de obra.Estos expertos utilizan un plan cuidadoso para ver todos los costos..

Empresas de abastecimiento estratégico:

• Recopilar información de diferentes equipos, como comprar, fabricar y reparar cosas.
• Estudia costos que no son sólo el precio, como el envío, el almacenamiento y la verificación de calidad.
• Ayudar a las empresas a detectar riesgos, como envíos retrasados ​​o problemas con proveedores.
• Intente ahorrar dinero a lo largo del tiempo, no sólo en un pedido.

Con estos pasos, las empresas de abastecimiento estratégico ayudan a construir redes de proveedores sólidas.Se aseguran de que las empresas no pasen por alto costos ocultos al elegir proveedores.Su ayuda conduce a mejores planes de compra y resultados comerciales más sólidos..

La relocalización impulsada por el coste total de propiedad

La relocalización implica el regreso de las fábricas al país de origen. Esto ocurre con mayor frecuencia porque las empresas ahora consideran todos los costos, no solo el precio más bajo. Muchas empresas solían pensar que comprar en otros países siempre era más barato. Sin embargo, los estudios muestran que solo el 30 % de las empresas revisan todos los costos antes de elegir proveedores. Esto significa que a menudo se equivocan y pasan por alto entre el 20 % y el 30 % de los costos reales.

Un buen plan de costos puede ayudar a recuperar hasta $200 mil millones en mano de obra en fábricas. Por ejemplo, Morey Corporation observó que, aunque las placas de circuito impreso estadounidenses costaban más, el costo total era menor que comprarlas en el extranjero. Esto les ayudó a cerrar un contrato de $60 millones. Otra empresa, Miles, ahorró un 17 % al fabricar productos en EE. UU. en lugar de enviar mano de obra al extranjero. Estas historias demuestran que la relocalización puede fortalecer a las empresas y ayudarlas a competir.

Asociación con proveedores nacionales

Trabajar con proveedores locales aporta muchas cosas buenas a los fabricantesEl abastecimiento local significa que las piezas llegan en días, no semanas.Los equipos hablan mejor porque comparten la misma zona horaria e idioma.El abastecimiento local también hace que las cadenas de suministro sean más fuertes y menos propensas a romperse.Las empresas pueden comprobar la calidad más fácilmente visitando a los proveedores cercanos..

Los principales beneficios del abastecimiento local:

• Plazos de entrega reducidos: Entrega más rápida de piezas y materiales.
• Mejor comunicación: Menos errores y resolución de problemas más rápida.
• Cadenas de suministro más fuertes: Menor riesgo de retrasos o interrupciones.
• Controles de calidad más fáciles: Son posibles visitas directas y auditorías.
• Costos generales más bajos: Ahorros por menos retrasos y mejor calidad.

El abastecimiento local puede costar más por cada pieza, pero a menudo ahorra dinero al final.Las empresas que utilizan proveedores locales construyen mejores relaciones y pueden reaccionar rápidamente a los cambios del mercado.Esto ayuda a los fabricantes a mantenerse a la vanguardia y a mantener su negocio fuerte..

Optimización de la tecnología y el coste total de propiedad

Herramientas digitales para el TCO

Los fabricantes utilizan herramientas digitales para ver todos los costosEstas herramientas muestran más que solo precios de materiales.Ayudan a las empresas a comparar opciones en el abastecimiento global..

Herramientas para el análisis del coste total de propiedad:

• Modelado de costos-debería: Estima precios justos basados ​​en desgloses de costos.
• Costeo basado en actividades (ABC): Asigna costos indirectos en función del uso.
• Mapeo del flujo de valor (VSM): Identifica desperdicios e ineficiencias en la producción.
• Análisis del costo del ciclo de vida (LCCA): Evalúa los costos totales desde el inicio hasta el final de la vida útil.

Estas herramientas ayudan a las empresas a detectar costos ocultos y tomar decisiones inteligentesTambién ayudan a los equipos a compartir información clara y trabajar juntos..

Decisiones de abastecimiento basadas en datos

Las decisiones basadas en datos cambian la forma en que las empresas compran cosasLas empresas utilizan datos en tiempo real para verificar a los proveedores y realizar un seguimiento del gasto.Esto les ayuda a arreglar las cadenas de suministro y reducir los costos..

Formas en que el abastecimiento basado en datos ayuda a los fabricantes:

• Los datos de la cadena de suministro en tiempo real muestran cómo están los proveedores.
• Mirar el costo total de propiedad ahorra dinero en cada paso.
• Los equipos trabajan mejor con procesos abiertos y licitaciones digitales.

Las empresas también utilizan datos para:

• Enumere todos los costos, no sólo el precio por artículo.
• Compare cómo se desempeñan los proveedores en diferentes lugares.
• Encuentre costos ocultos en contratos y malos planes.
• Utilice hechos reales en lugar de conjeturas.

Con estos pasos, las empresas pueden reducir los proveedores adicionales en un 20%, gastar un 30% menos fuera de contrato y ahorrar hasta un 12% cada año.El abastecimiento basado en datos hace que el abastecimiento global sea más seguro y ayuda a las empresas a evitar problemas.El uso de datos ayuda a las empresas a elegir a los mejores proveedores y a mantener bajos los costos..

Automatización en la fabricación global

La automatización cambia el funcionamiento de las fábricas en todas partes. mecanizado de precisiónLa robótica CNC y los pools de pallets representan un cambio radical en la OEE (eficacia general del equipo). Las máquinas y los robots realizan tareas que antes realizaban las personas. Esto reduce los costes laborales y mejora el funcionamiento de las fábricas. La automatización también reduce el desperdicio y evita averías en las máquinas, lo que ahorra dinero.

Los sistemas automatizados suelen costar menos a largo plazo que el trabajo manual.. Pueden crecer con la empresa sin necesidad de más trabajadores.Esto ayuda a las empresas a evitar costes adicionales más adelante..

• La automatización reduce los costos laborales.
• Reduce el desperdicio y detiene el tiempo de inactividad.
• Los sistemas automatizados cuestan menos a lo largo del tiempo.
• Las empresas pueden crecer sin contratar más personas.

La automatización ayuda a las empresas a mantenerse fuertes en el abastecimiento globalLes permite fabricar productos más rápido y con menos errores..

Construcción de un marco holístico de TCO

Pasos para la evaluación del TCO

Un buen marco ayuda a las empresas a visualizar cada costo. Líderes en producción Utilice un proceso paso a paso para verificar los costos de principio a fin.

Los pasos principales para una evaluación completa:

• Definir alcance y objetivos: Establece el objetivo de la revisión. Decide qué opción necesitas. Piensa en cuánto durará. Elige qué costos considerar.
• Recopilar costos directos: Recopile todos los costos que pueda ver de inmediato. Estos incluyen el precio de compra, las tarifas, la configuración y la capacitación.
• Capturar costos indirectos: Encuentre costos que no son fáciles de ver. Estos pueden ser pérdida de tiempo, menor trabajo realizado, riesgos y oportunidades desaprovechadas.
• Elija las métricas adecuadas: Utilice herramientas como el valor actual neto (VAN), el retorno de la inversión (ROI) y el período de recuperación para medir el valor.
• Visualice datos de manera eficaz: Muestra los datos en gráficos o tablas. Esto facilita la identificación de hallazgos importantes y su difusión.

Los datos claros ayudan a los equipos a tomar mejores decisiones y evitar errores costosos.

Equipos multifuncionales

Un enfoque completo necesita la ayuda de muchos expertos.Los equipos multifuncionales reúnen a personas de diferentes trabajos.Cada persona aporta algo especial a la revisión de costos..

• Ingenieros de diseño y fabricación: Proporcione datos importantes para los detalles de costos, como archivos CAD y pasos del proceso.
• Especialistas en costes de adquisiciones: Compartir lo que saben sobre proveedores y precios para realizar mejores estimaciones de costos.
• Finanzas y controladores: Verifique el costo total de propiedad y asegúrese de que coincida con los presupuestos y los objetivos.
• Gerentes de producto y líderes de operaciones: Adaptar los objetivos de costos a los planes de productos y a las necesidades del mercado.

Estos equipos analizan la historia completa del dinero.Piensan en el envío, las aduanas y lo fácil que es arreglar los productos.Trabajar juntos ayuda a las empresas a ver el valor a lo largo del tiempo, no solo el precio inicial.Los equipos que trabajan juntos toman decisiones más inteligentes.Ayudan a las empresas a evitar sorpresas y planificar el futuro..

Planificación de escenarios

La planificación de escenarios prepara a las empresas para el cambio. Los líderes utilizan esta herramienta para evaluar cómo las decisiones afectan los costos. Se preguntan: "¿Qué pasa si los costos de envío suben?" o "¿Qué pasa si las nuevas reglas cambian las cosas?". Los equipos construyen modelos para ver cómo cada escenario modifica el resultado.

La planificación de escenarios ayuda a las empresas a detectar riesgos de forma tempranaMuestra cómo cambian los costos si ocurre algo inesperado.Los equipos pueden ajustar los planes antes de que los problemas se agraven.La planificación periódica de escenarios mantiene a las empresas preparadas para los nuevos desafíos de la fabricación global.Un marco completo ofrece a las empresas una visión clara de todos los costos.Les ayuda a mantenerse fuertes, flexibles y preparados para el futuro..

Orientación práctica para fabricantes

Más allá de los cálculos de costos

Fabricantes: Debe considerar más que solo el costo. Una buena estrategia de compras se basa en datos, trabajo en equipo y mejores procesos. Los equipos deben considerar más que el precio. También deben considerar la calidad, el riesgo y el valor a largo plazo.

Haz un equipo con gente de ingeniería, finanzas y operaciones. Esto ayuda a encontrar nuevas formas de abastecerse localmente o en otros países. Céntrese en las partes más caras de sus productos más vendidos. Utilice el diseño para producción Para simplificar y abaratar las cosas. Construya y pruebe muestras antes de fabricar muchos productos. Esto garantiza el buen funcionamiento y la satisfacción de los clientes.

Un plan de adquisiciones sólido también tiene estos pasos:

• Recopila y organiza todos tus registros de gastos.
• Estudiar el mercado y enumerar posibles proveedores para el abastecimiento local.
• Haz un modelo para comparar todos los costos, no sólo el precio.
• Utilice los datos para hacer las mismas preguntas a los proveedores y comparar las respuestas.
• Establezca metas claras, verifique el progreso y siga mejorando.

El abastecimiento local puede reducir los costos de envío, ayudar a los equipos a comunicarse mejor y disminuir los riesgos..

Preguntas clave para el abastecimiento

Los fabricantes deben hacer preguntas importantes antes de elegir proveedoresEstas preguntas ayudan a encontrar costos y riesgos ocultos.También ayudan a planificar mejor el abastecimiento y la relocalización local..

• En un período de diez a veinte años, ¿cómo se dividen los costos entre capital, energía, mantenimiento, mano de obra y tiempo de inactividad?
• ¿Cómo muestra el proveedor los costos? ¿Utiliza ejemplos reales y planes de ciclo de vida, o solo ofrece un precio?
• ¿Qué piezas se desgastan o gastan y con qué frecuencia?
• ¿Cuanto tiempo se tarda en hacer el mantenimiento?
• ¿Puedes arreglar cosas sin herramientas especiales?
• ¿Cómo es la red de servicios del proveedor?
• ¿Qué tan rápido pueden ayudar? ¿Es fácil conseguir las piezas?

Estas preguntas ayudan a las empresas a comparar el abastecimiento local e importado.También muestran por qué trabajar con proveedores cercanos puede ser mejor..

Revisión continua

Revisar las opciones de abastecimiento con frecuencia es importante para el éxito a largo plazoLas empresas que revisan sus decisiones pueden manejar los cambios del mercado.Esto ayuda a mantener fuertes las cadenas de suministro y apoya el abastecimiento y la relocalización local..

Los controles periódicos ayudan a planificar los presupuestos y utilizar mejor los recursosAyudan a encontrar nuevas formas de ahorrar dinero a lo largo del tiempo.Conocer los costos y riesgos reales ayuda a las empresas a conseguir mejores acuerdos con los proveedores.Revisar con frecuencia facilita el trabajo y aumenta las ganancias.Ayuda a las empresas a tomar decisiones inteligentes y mantenerse a la vanguardia.El abastecimiento local también ayuda al medio ambiente y apoya a las comunidades locales..

Los fabricantes que siguen estos pasos pueden desarrollar un plan de compras sólido y flexiblePueden reaccionar rápidamente a los cambios y mantener su negocio saludable.El costo total de propiedad ayuda a las empresas a tomar mejores decisiones en la fabricación global.Las empresas ahora saben que el precio no es lo único que importa..

Algunas historias recientes muestran cómo están cambiando las cosas:

• Una empresa de alimentos y bebidas tuvo problemas debido a costos ocultos del sistema.
• La bomba B costó más al principio, pero ahorró un 30 % en cinco años. Esto se debió a que consumía menos energía y necesitaba menos reparaciones.

Los fabricantes deben utilizar un marco de TCO completo y un abastecimiento estratégicoDe esta manera, pueden evitar sorpresas y tener éxito durante mucho tiempo..

Preguntas Frecuentes